Nhiều nhà lãnh đạo tự tin trong việc quyết định cái gì phải thay đổi nhưng do dự trong việc khảo sát thấu đáo cách thức thay đổi, quyết định thời điểm thay đổi, và đánh giá những hậu quả của thay đổi.

Tại sao lại có thêm một cuốn sách về thay đổi tổ chức? Chúng ta đã nghe đi nghe lại vấn đề này. Thế giới đang thay đổi! Thay đổi hay là chết! Công việc kinh doanh đang thay đổi với tốc độ ánh sáng!

Cuốn sách thể hiện một quan điểm thực tế thú vị về sự thay đồi tổ chức – nó như thế nào, nó cần có gì, bao gồm nhiều nhân tố khác nhau – biện luận rằng mỗi hành trình thay đổi có thể là độc nhất.

Cuốn sách được viết bởi David M. Herold – từng là giáo sư ngành Quản trị học và Điều phối viên  Khu vực về Hành vi tổ chức và Quản Trị Nguồn nhân lực tại Đại học Quản lý, Học viện công nghệ Georgia và Donal B. Feror – Giáo sư về Hành vi tổ chức tại Đại học Quản lý thuộc Học viên Công nghệ Georgia. Đặc biệt, David M. Herold từng làm cố vấn cho nhiều tổ chức, trong đó có Tập đoàn Lockheed Martin, NASA, Ford Motor Co., và tập đoàn MITRE.

Cuốn sách bao gồm các nội dung: Những hiện thức của thay đổi, Tái định khung song để thay đổi, Cái gì đang thay đổi và ở đâu? Lãnh đạo người khác qua thay đổi, Các nhà lãnh đạo không cùng lãnh đạo từ một vị trí, Động cơ thay đổi của mọi người, Năng lực thay đổi của mọi người, Sự thay đổi không diễn ra trong chân không, Kết nối các thành phần với nhau, Các nhà lãnh đạo tài ba – họ đã thành công!

Những nhận định về tác phẩm:

“Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác chỉ ra sự phức tạp và những tinh tế cần có để thực hiện những thay đổi có ý nghĩa trong môi trường kinh doanh ngày nay. Mô hình 'khung thay đổi' cung cấp một chỉ dẫn về việc đề ra sự thay đổi và giám sát quá trình của nó, và minh họa những kỹ năng quyết định sự thành công của một nhà lãnh đạo thay đổi. Tôi giới thiệu quyển sách này đến những ai có thể cầu viện đến hành động như một tác nhân thay đổi.”

—   WILLIAM H. ANDERSON, Giám đốc Tài chính Prudential

"Quyển sách này nói với chúng ta sự thật về những khó khăn trong việc thực hiện một sự thay đổi tổ chức. Nó cung cấp một phương pháp xác định liệu việc lao vào một quá trình thay đổi là có thích hợp với tổ chức của bạn hay không và phác họa những gì bạn cần xem xét để tiến hành nó thành công. Điều cần thiết là phải đọc quyển sách này vào thời khắc ý nghĩ về thay đổi nhen lên trong tâm trí bạn."

—   WATER REICHMAN, Phó Chủ tịch Sirota Survey Intelligence và Giáo sư Danh dự Đại học Baruch, trực thuộc Đại học Thành phố New York, CUNY.

“Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác thể hiện một quan điểm thực tế thú vị về sự thay đổi tổ chức - nó như thế nào, nó cần có gì, bao gồm bao nhiêu nhân tố khác nhau - biện luận rằng mỗi hành trình thay đổi có thể là độc nhất. Điều quyển sách thật sự muốn nói là việc hầu hết những mô hình tưởng tượng (hoặc những mô hình đã được phổ biến) về sự thay đổi tổ chức đã tỏ ra giản dị thái quá như thế nào.Tôi hết sức tán đồng những luận điểm cơ bản này."

—   AMY EDMONDSON, Giáo sư về Lãnh đạo và Quản lý đại học Novartis, Trường Kinh doanh Harvard.

"Tiến sĩ Herold và tiến sĩ Fedor đã chọn một đề tài thích đáng và đầy thách thức với tất cả những người làm kinh doanh và chưng cất nó thành một cách tiếp cận thiết thực, thường thức mà hợp lý và khả dụng... một cách cập nhật đích thực về phương pháp sáu câu hỏi: với ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao và làm thế nào để thay đổi. Hãy tán dương các tác giả... một quyển sách tuyệt vời... mẫu mực trong tất cả mẫu mực về lãnh đạo thay đổi!"

—    GARY JONES, Nguyên Giám đốc điều hành, Donaldson, Lufkin, & Jenrette, Inc.

"Trong một thế giới thừa mứa những câu trả lời dễ dãi và những khẩu hiệu hời hợt, quyển sách này nhận ra rằng thay đổi các tổ chức là một công việc phức tạp, khó khăn, việc đưa ra một mô hình thiết thực, một vài thí dụ và ứng dụng rất hữu ích sẽ giúp độc giả gặt hái thắng lợi thành công."

—        STEVE KERR, cố vấn cao cấp của Goldman Sachs và Nguyên Giám đốc Đào tạo và Phát triển Nhân sự tại Goldman Sachs và General Electric

"Nhiểu nhà lãnh đạo tự tin trong việc quyết định cái gì phải thay đổi nhưng do dự trong việc khảo sát thấu đáo cách thức thay đổi, quyết định thời điểm thay đổi, và đánh giá những hậu quả của thay đổi. Quyển sách này nhấn mạnh những bài học then chốt ấy, cung cấp nhiều ý tưởng và công cụ đã được thử thách để quản lý thay đổi. Những tấm gương về những nhà lãnh đạo thành công và không thành công là những lời nhắc nhở sống động về chuyện gì có thể xảy đến với một công ty hùng mạnh khi sự thay đổi không được quản lý tốt."

—  DONNA HYLAND, CEO, Trung tâm chăm sóc y tế trẻ em tại Atlanta

Về tác giả:

David M. Herold, giáo sư hồi hưu, từng là giáo sư (Gary T. and Elizabeth R Jones) ngành Quản trị học và là Điều phối viên Khu vực về Hành vi Tổ chức và Quản Trị Nguồn Nhân lực tại Đại học Quản lý, Học viện Công nghệ Georgia. Những nghiên cứu của ông đã được phổ biến trong các tập san lớn về quản lý và tâm lý học, ông còn là một nhà giáo dục nổi tiếng với đối tượng độc giả rất đa dạng trong giới điều hành. Ông từng làm cố vấn cho nhiều tổ chức, trong đó có Tập đoàn Lockheed Martin, NASA, Ford Motor Co, và Tập đoàn MITRE.

Donald B. Fedor hiện là giáo sư về Hành vi Tổ chức tại Đại học Quản lý thuộc Học viện Công nghệ Georgia, ông đã làm việc với những tổ chức như General Motors, Milliken & Company, IBM, Corning and The March of Dimes, và đã nhận được sự hỗ trợ từ Quỹ Khoa học Quốc gia, Viện Nghiên cứu Quân sự Viện Khoa học Báo chí và Công nghệ.