Một Phút Với Michael Porter

Một Phút Với Michael Porter

Porter chỉ ra rằng, chiến lược về ưu thế cạnh tranh có thể làm tăng lợi nhuận trên mức trung bình ngay cả trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Và để xác lập ưu thế cạnh tranh thì cần phải lựa chọn giữa “Ưu thế giá cả” và “Ưu thế khác biệt”.

“Ưu thế giá cả” là tạo nên sự khác biệt bằng việc giảm giá mang tính áp đảo, dù bán với giá rẻ nhưng vẫn tăng được lợi nhuận. Đó là chiến lược thường thấy trong các cửa hàng đồ điện dân dụng. “Ưu thế khác biệt” là tạo nên sự khác biệt áp đảo về chất lượng và đặc tính của sản phẩm. Đó la chiến lược thường thấy ở các thương hiệu cao cấp.