Lãnh Đạo Thời Gian Khó

Lãnh Đạo Thời Gian Khó

Lãnh đạo thời gian khó của John C. Maxwell – chuyên gia hàng đầu thế giới về nghệ thuật lãnh đạo – khẳng định rằng thành công hay thất bại trong giai đoạn thử thách không xuất phát từ hoàn cảnh, mà nằm ở tư duy, cách giao tiếp và hành động của người lãnh đạo. Cuốn sách tập trung phân tích 7 thách thức cốt lõi mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải đối mặt khi tổ chức rơi vào thời kỳ khó khăn:

Thách thức lãnh đạo bản thân: chuẩn bị tư duy và bản lĩnh.
Thách thức thay đổi: trở thành tác nhân thay đổi.
Thách thức làm việc nhóm: xây dựng và nâng tầm đội ngũ.
Thách thức tạo động lực: truyền cảm hứng để con người vươn lên.
Thách thức về chiến lược: tìm ra hướng đi mới để chiến thắng.
Thách thức giao tiếp: khiến mọi người hiểu và đồng lòng.
Thách thức ra quyết định: đưa ra quyết định để tổ chức tiến lên.

Với tư duy thực tiễn, những ví dụ sâu sắc cùng kinh nghiệm lãnh đạo đã được kiểm chứng trên phạm vi toàn cầu, cuốn sách này là nguồn tài liệu quý giá giúp nhà lãnh đạo vượt qua giai đoạn khó khăn và trở nên mạnh mẽ hơn sau thử thách.

THÔNG TIN TÁC GIẢ

John C. Maxwell là chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo, diễn giả và tác giả có sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn, với hơn 20 triệu bản sách đã được phát hành bằng 50 ngôn ngữ. Năm 2014, ông được Hiệp hội Quản trị Hoa Kỳ (AMA) vinh danh là nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới, đồng thời được tạp chí Business Insider và Inc. bình chọn là chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn nhất thế giới.

Ông là người sáng lập Công ty John Maxwell, Đội ngũ John Maxwell, EQUIP và Quỹ John Maxwell Leadership Foundation – những tổ chức đã huấn luyện cho hàng triệu nhà lãnh đạo tại nhiều quốc gia. Hằng năm, ông diễn thuyết trước các công ty trong danh sách Fortune 500, các nhà lãnh đạo chính phủ, cũng như nhiều tổ chức đa dạng như Học viện Quân sự Hoa Kỳ tại West Point hay Liên Hợp Quốc. Thông tin chi tiết về ông có tại trang web JohnMaxwell.com.

TRÍCH ĐOẠN

Lưu ý: Sách chứa nhiều trích dẫn được đóng khung ấn tượng, bao gồm:

“Hiểu rõ bản thân mình trong vai trò một nhà lãnh đạo, rằng điều gì hiệu quả nhất cho bạn và đội nhóm của bạn là điều quan trọng vào bất cứ lúc nào.”

“Những nhà lãnh đạo thành công luôn nỗ lực xây dựng sự tự nhận thức. Họ hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Họ xem xét và thấu hiểu tính cách của mình... Nhờ vậy, họ biết mình có khả năng làm được gì, và phong cách lãnh đạo của họ trở nên vững vàng.”

“Tôi tin rằng động cơ duy nhất xứng đáng cho việc lãnh đạo là mong muốn được phục vụ.”

“Việc chuyển trọng tâm từ quyền hạn sang trách nhiệm thường là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo trưởng thành.”

“Con người là yếu tố quyết định thành công của mọi tổ chức, dù trong thời kỳ dễ chịu hay khó khăn.”

“Thách thức luôn đi kèm cơ hội, và cơ hội luôn đi kèm thách thức. Hai điều này luôn song hành.”

“Những nhà lãnh đạo giỏi truyền đạt tầm nhìn của tổ chức một lần, rồi liên tục nhắc nhở đội ngũ về tầm nhìn đó. Nhưng họ không dừng lại ở lời nói. Họ còn truyền tải tầm nhìn thông qua chính hành động của mình.”

“Công việc của người lãnh đạo không phải là biết mọi thứ, mà là thu hút những người biết những điều mà bản thân họ không biết.”

Thông tin chi tiết