Nước Cờ Lãnh Đạo

Nước Cờ Lãnh Đạo

Cờ vây không chỉ đơn thuần là một trò chơi trí tuệ, mà còn là một ẩn dụ sâu sắc dành cho nghệ thuật quản lý và lãnh đạo. Trong cuốn sách này, các tác giả mời bạn, những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp, theo dõi nhịp điệu của một ván cờ vây để khám phá ra những nét tương đồng bất ngờ giữa bàn cờ và thương trường.

Qua lăng kính của cờ vây, bạn sẽ học cách đổi mới góc nhìn và thực hành công tác quản lý một cách hiệu quả hơn qua các nội dung:

Hình dung đơn giản sự phức tạp:

- Nhìn xa, đặt mốc và hiện diện ở nhiều nơi

- Cùng tồn tại với những lực lượng đối lập

- Kết nối và kiến tạo các lãnh thổ ảnh hưởng

- Giữ vững sự nhất quán trong hành động

- Luôn tạo cho mình những khoảng tự do cần thiết

- Rèn luyện bản lĩnh chinh phục

- Linh hoạt giữa chiến lược mở rộng và chiến lược kìm hãm

- Dẫn dắt bằng sự kiên định và đạo đức

Điều đặc biệt là bạn hoàn toàn không cần phải biết luật chơi cờ vây trước khi đọc cuốn sách này. Ngược lại, tác phẩm này có thể đóng vai trò như một cánh cửa khởi đầu, đưa bạn bước vào thế giới của trò chơi trí tuệ đầy kỳ thú.

Mục lục:

Vấn đề của gia đình Toussaint (Thay lời tựa)

Những nguyên tắc cơ bản của cờ vây

Cờ vây, suy nghĩ của người Trung Quốc và suy nghĩ của người phương Tây

Cuộc tranh luận giữa nhà quản lý, kỳ thủ cờ vua và kỳ thủ cờ vây

Chương 1 : Bàn cờ vây là “sân chơi” của nhà quản lý

Chương 2 : Có một ý đồ chiến lược và làm bật lên được ý đồ chiến lược đó trong công ty của bạn

Chương 3 : Những quân cờ đặt xuống bàn tượng trưng cho những hành vi phục vụ ý đồ chiến lược của bạn

Chương 4 : Xem nghịch cảnh như một ván cờ chấp cần phải vượt qua

Chương 5 : Ngắm mục tiêu rộng và… vây chặt

Chương 6 : Khiến cho mỗi quyết định của bạn đều mở ra một “không gian sống” mới

Chương 7 : Ưu tiên những kết nối xã hội, từ đó đặt trọng tâm vào văn hóa và các giá trị được chia sẻ

Chương 8 : Áp dụng “chiến thuật bám biên”

Chương 9 : Gọi nên các kết nối và thái độ ứng xử hợp tác

Chương 10 : Xây dựng các vùng lãnh thổ, dạng hoàn thành của ý đồ chiến lược của bạn

Chương 11 : Hãy xây dựng tổ chức của bạn như một quần đảo, chứ không phải một hòn đảo

Chương 12 : Luyện tập để phát triển khả năng bao vây, tránh bị bao vây

Chương 13 : Xem việc phát biểu ý kiến của mình như một hành trình đi chiếm đất

Chương 14 : Biết từ bỏ cái đã mất và giữ thế chủ động

Chương 15 : Chấp nhận dòng chuyển động vô tận của cuộc sống, hãy biết chuyển đổi!

Chương 16 : Thỏa hiệp với những điều không chắc chắn và phức hợp của thế giới xung quanh

Chương 17 : Xa hơn hiệu quả, hãy nhắm đến hiệu suất hoàn thành

Chương 18 : Lấy vị trí cao

Chương 19 : Hãy tìm kiếm niềm vui, vừa hiệu quả vừa… căng thẳng: Trò chơi là như vậy!

Lời kết: Cờ vây, một trò chơi rất “xã hội động học”

Phụ lục: Luật chơi cờ vây cơ bản

Đôi nét về tác giả:

Jean-Christian Fauvet đã để lại dấu ấn đậm nét trong thế giới tư vấn tại Pháp. Ông từng giữ chức vụ Phó Chủ tịch của Bossard Consultants, đồng thời là một diễn giả được đông đảo mọi người yêu mến. Trong gần ba mươi năm, ông đã tiến hành đào tạo hơn 20.000 nhà quản lý và lãnh đạo về sociodynamique – một phương pháp giúp thấu hiểu rõ cách thức vận hành thực sự của các tổ chức nhằm cải thiện chúng, vốn đã trở thành một trong những khái niệm then chốt trong công tác quản trị. Ông cũng là tác giả của nhiều tác phẩm, trong đó nổi bật có L’élan sociodynamique.

Marc Smia là thành viên sáng lập của công ty tư vấn chiến lược và quản lý Kea & Partners. Ông đã khẳng định được uy tín của mình trong lĩnh vực tư vấn nhờ khả năng khởi xướng và triển khai thành công các sáng kiến chiến lược. Phát triển chính là từ khóa xuyên suốt trong toàn bộ sự nghiệp của ông, bao gồm phát triển con người, phát triển ý tưởng và phát triển doanh nghiệp. Ông sở hữu bằng bậc ba về khoa học tổ chức tại Đại học Dauphine và đồng thời cũng là một kỳ thủ cờ vây.

Thông tin chi tiết