Nhập Môn Tư Duy Phản Biện - Kỹ Năng Thực Chiến Trong Kỷ Nguyên Số

Trong thời đại mà thông tin tràn ngập và biến đối không ngừng, khả năng phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định dựa trên tư duy phản biện đã trở thành một kỹ năng không thể thiếu.

Cuốn sách Nhập môn Tư duy phản biện - Kỹ năng thực chiến trong kỷ nguyên số không chỉ là tài liệu học thuật, mà còn là cẩm nang thiết thực giúp người đọc phát triển khả năng suy nghĩ độc lập, logic và sáng tạo. Cuốn sách nhận được sự đánh giá cao trong giới học thuật quốc tế và được sử dụng rộng rãi trong các chương trình giảng dạy Tư duy phản biện tại nhiều quốc gia như Anh, Mỹ, Úc, Hà Lan, Đức,…

Bên cạnh việc thích ứng với công nghệ - kỹ thuật số, con người còn phải không ngừng rèn luyện tư duy phản biện để có thể tự làm chủ khi đón nhận một tin tức gì đó, tỉnh táo để không rơi vào “cạm bẫy” được giăng ra trên mạng. Nhưng… phải làm gì để học về tư duy phản biện? Liệu tư duy phản biện có phải là cứ lớn tiếng, nói to át phần người khác hoặc gõ nhiều được nhiều chữ hơn trong một bình luận là chiến thắng trong một cuộc tranh luận? Liệu tư duy phản biện là đi dò lỗi sai, căn ke từng chữ của đối phương hoặc các bài đăng mình đọc được là xong? Liệu tư duy phản biện chỉ còn học phương pháp, đọc vài ba mẩu skill là đủ để hiểu tường tận? Câu trả lời sẽ có trong cuốn sách “Nhập môn tư duy phản biện - Kỹ năng thực chiến trong kỷ nguyên số”.

Thông qua cuốn sách Nhập môn Tư duy phản biện - Kỹ năng thực chiến trong kỷ nguyên số, người học sẽ được tiếp cận các công cụ và phương pháp tư duy hiệu quả, dễ áp dụng vào học tập, công việc và cuộc sống hàng ngày. Từ đó, họ sẽ học được kỹ năng phân biệt thông tin đúng sai, đánh giá lập luận và giải quyết vấn đề phức tạp một cách thuyết phục, cũng như có đủ khả năng tự tin đối mặt với những thách thức trong một thế giới số hóa và đầy rẫy thông tin sai lệch.

Với phong cách viết rõ ràng và dễ tiếp cận, Alec Fisher đã truyền tải kiến thức chuyên sâu một cách gần gũi, phù hợp với mọi đối tượng độc giả, từ sinh viên, người đi làm cho đến các nhà lãnh đạo.