Có thể bạn còn chưa đi làm hoặc vừa mới bước vào môi trường làm việc, tôi chắc chắn rằng bạn đã từng gặp phải tình huống tương tự thế này: Lãnh đạo trong công ty hoặc thầy giáo hướng dẫn của bạn giao cho bạn xử lí một công việc, bạn răm rắp ghi chép lại tất cả rồi bắt đầu làm ngay. Để có thể hoàn thành  thật nhanh, có lẽ bạn đã bỏ qua bước xác nhận lại mục tiêu nhiệm vụ với lãnh đạo hoặc thầy giáo của mình. Trong quá trình thực hiện, bạn cũng rất ít trao đổi với họ, và cũng không cố gắng suy nghĩ kĩ lưỡng để tìm ra cách làm hiệu quả hơn.

Kết quả của phương thức làm việc đó dù bạn vất vả lắm mới có thể hoàn thành nhiệm vụ trước kì hạn, nhưng những gì bạn nhận được rất có thể là sự không hài lòng của cấp trên hoặc thầy giáo.

Rốt cuộc vấn đề nằm ở đâu? Do quản lí thời gian chưa ổn? Hay vì phương pháp làm việc không đúng?...

Về vấn đề này, Tiến sĩ Bichines – nhân vật xuất hiện xuyên suốt trong cả cuốn sách này đã đưa ra “Phương pháp Ba bước giải quyết vấn đề” vô cùng đơn giản và hiệu quả: Đưa ra vấn đề (What) – Phân tích vấn đề (Why) – Giải quyết vấn đề (How).

Mỗi khi đối diện với một vấn đề, nếu bạn vận dụng phương pháp ba bước này thì hầu hết chúng sẽ được giải quyết ổn thỏa.

Phương pháp này cũng là để chúng ta rèn luyện khả năng tư duy logic. Theo phương pháp ba bước này, sau khi tiếp nhận nhiệm vụ, việc đầu tiên cần làm không phải là thực hiện mà là dành thời gian để tiến hành giải mã và hiểu nhiệm vụ.

Cuốn sách Hễ Nói Là Thắng - Mẹo Hay Chinh Phục Mọi Cuộc Đàm Phán chính là tấm bản đồ hoàn chỉnh giúp bạn “qua ải” công sở!