Thiết Kế Tổ Chức Dựa Trên Lõi Kinh Doanh

Mỗi doanh nghiệp đều bắt đầu với những khát vọng lớn lao, nhưng không ít trong số đó bị chững lại hoặc thất bại vì thiếu một cấu trúc tổ chức phù hợp để thực hiện chiến lược, hoặc thiếu một hệ thống quản trị nhân sự bài bản để vận hành hiệu quả. Trong suốt gần hai thập kỷ đồng hành với các nhà lãnh đạo và quản lý, tôi đã chứng kiến nhiều câu chuyện thành công, nhưng cũng chứng kiến không ít thất bại của nhiều doanh nghiệp. Những câu hỏi như Làm thế nào để thiết kế một tổ chức vừa linh hoạt vừa hiệu quả? Làm thế nào để tối ưu hóa nguồn lực trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng? Làm thế nào để tổ chức, sắp xếp, bố trí, sử dụng, khai thác nguồn lực nhân sự thật sự hiệu quả? Làm thế nào để tất cả các hoạt động của doanh nghiệp được cấu trúc một cách trật tự, hiệu quả, tối ưu và gắn chặt với hiệu quả kinh doanh? luôn hiện hữu trong các cuộc đối thoại, các chương trình huấn luyện đào tạo và các dự án tư vấn, cố vấn đồng hành xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho doanh nghiệp hay tái cấu trúc doanh nghiệp. Chính từ những trăn trở này, cuốn sách Thiết kế tổ chức dựa trên lõi kinh doanh – Công thức vàng để quản trị và vận hành doanh nghiệp hiệu quả đã ra đời, mang theo mong muốn giúp các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, khai thác & sử dụng các nguồn lực tối ưu và phát huy được các năng lực cốt lõi, gia tăng lợi thế cạnh tranh.

CUỐN SÁCH CÓ GÌ ĐẶC BIỆT?

- Tính thực tiễn và phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam: Cuốn sách không chỉ dựa trên những lý thuyết kinh điển mà còn được đúc kết từ kinh nghiệm thực tế của tác giả trong gần hai thập kỷ đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó, cuốn sách mang tính ứng dụng cao và phù hợp với đặc thù của môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

- Phương pháp thiết kế tổ chức dựa trên lõi kinh doanh: Đây là điểm khác biệt lớn nhất của cuốn sách. Tác giả nhấn mạnh rằng việc thiết kế tổ chức phải xuất phát từ hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp, từ đó xây dựng hệ thống quản trị và vận hành phù hợp. Phương pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, phát huy năng lực cốt lõi và gia tăng lợi thế cạnh tranh.

- Tính toàn diện và hệ thống: Cuốn sách đề cập đến nhiều khía cạnh của thiết kế tổ chức, từ phân tích vấn đề, giới thiệu mô hình, đến hướng dẫn chi tiết phương pháp luận và cung cấp các công cụ hỗ trợ. Nội dung được trình bày một cách logic và có hệ thống, giúp người đọc dễ dàng tiếp thu và áp dụng.

- Ngôn ngữ gần gũi và dễ hiểu: Mặc dù đề cập đến những vấn đề phức tạp trong quản trị doanh nghiệp, cuốn sách được viết bằng ngôn ngữ dễ hiểu, không sử dụng quá nhiều thuật ngữ chuyên môn.

- Hệ thống biểu mẫu hỗ trợ: Phần Phụ lục của cuốn sách cung cấp một hệ thống biểu mẫu toàn diện, từ phân tích dòng chảy kinh doanh, lập kế hoạch tài chính, đến xây dựng chỉ số KPI và khung năng lực tổ chức. Đây là công cụ hữu ích giúp người đọc áp dụng các kiến thức trong sách vào thực tiễn.

AI NÊN ĐỌC CUỐN SÁCH NÀY?

- Lãnh đạo doanh nghiệp: Cung cấp những kiến thức và công cụ để xây dựng một tổ chức mạnh mẽ, linh hoạt và có khả năng thích ứng cao với những thay đổi của thị trường.

- Quản lý cấp cao: Giúp hiểu rõ hơn về vai trò của thiết kế tổ chức trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh, đồng thời trang bị cho họ những kỹ năng để triển khai các thay đổi chiến lược và tối ưu hóa quy trình.

- Chuyên gia tư vấn quản trị: Cung cấp những mô hình và phương pháp tiên tiến để nâng cao giá trị cho các dự án hỗ trợ doanh nghiệp.

- Nhà quản lý nhân sự: Hướng dẫn chi tiết cách triển khai thiết kế tổ chức, xây dựng sơ đồ tổ chức bộ máy, thiết kế danh mục năng lực và hệ thống quy trình vận hành và các chỉ số KPI để đo lường đánh giá gắn với mô hình kinh doanh và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Thông tin tác giả

Thạc sĩ Hoàng Trâm

Tên thật Nguyễn Thị Hoài Giang

Thạc sĩ Quản trị nhân lực.

Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị nhân sự & Phát triển tổ chức.

Chuyên gia trưởng/Giảng viên chính HRC Academy – đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp quản trị nhân lực, hướng đến mục tiêu tối ưu hóa hiệu suất lao động cho doanh nghiệp, tổ chức và cộng đồng nhân sự.

Các doanh nghiệp từng đào tạo, tư vấn cố vấn: Vietnam Airline, Vinataba, Agridrone, Nippon Koei, Goldsun, Traphaco, BachkhoaAptech, Dingtea, Ames English...